
Governance -
Irányítási struktúra és folyamatok fejlesztése
A vezető dolga nem a munka elvégzése, hanem hogy a munka el legyen végezve
Referenciák
A probléma
A cégvezetők időhiánnyal küzdenek
A cég vezetése lemarad a cég növekedéséhez képest
Túl sok feladat hárul az elsőszámú vezetőre, illetve a menedzsmentre
Nem időben születnek meg fontos döntések
A vezetés el van foglalva a napi munkával, nincs ideje a stratégiával foglalkozni
A megoldás



Alapozás: Szervezeti fogalmak, a hatékony irányítás kulcs eszközei
Alapozás: Szervezeti fogalmak, a hatékony irányítás kulcs eszközei
Alapozás: Szervezeti fogalmak, a hatékony irányítás kulcs eszközei
Az elsőszámú vezetői feladatai
Az elsőszámú vezetői feladatai
Az elsőszámú vezetői feladatai
Szerepkörök és jogkörök tisztázása
Szerepkörök és jogkörök tisztázása
Szerepkörök és jogkörök tisztázása
Döntési jogkörök és fórumok megtervezése
Döntési jogkörök és fórumok megtervezése
Döntési jogkörök és fórumok megtervezése
A működés gerince – az üzleti ritmus felépítése
A működés gerince – az üzleti ritmus felépítése
A működés gerince – az üzleti ritmus felépítése
Vezetők hatékony menedzselése – gondolkodás típusok, delegálás és ellenőrzés
Vezetők hatékony menedzselése – gondolkodás típusok, delegálás és ellenőrzés
Vezetők hatékony menedzselése – gondolkodás típusok, delegálás és ellenőrzés
A folyamat
Kulcs problémák feltérképezése és priorizálása az elsőszámú vezetővel 4 óra
Kulcs problémák feltérképezése és priorizálása az elsőszámú vezetővel 4 óra
Kulcs problémák feltérképezése és priorizálása az elsőszámú vezetővel 4 óra
Az irányítási struktúra lépésenként fejlesztése – tervezés, önálló végrehajtás, tapasztalatok visszajelzése ciklusban – 7-10 3 órás munka a vezetővel
Az irányítási struktúra lépésenként fejlesztése – tervezés, önálló végrehajtás, tapasztalatok visszajelzése ciklusban – 7-10 3 órás munka a vezetővel
Az irányítási struktúra lépésenként fejlesztése – tervezés, önálló végrehajtás, tapasztalatok visszajelzése ciklusban – 7-10 3 órás munka a vezetővel
Gyakorlati megfigyelés – mentoring a működés fejlesztésére
Gyakorlati megfigyelés – mentoring a működés fejlesztésére
Gyakorlati megfigyelés – mentoring a működés fejlesztésére

Akik segíteni fognak neked

Ha már régóta érzed, hogy változtatni kell,
itt az ideje lépni.
Kezdjük egy őszinte beszélgetéssel.


Ha már régóta érzed, hogy változtatni kell, itt az ideje lépni.
Kezdjük egy őszinte beszélgetéssel.


Ha már régóta érzed, hogy változtatni kell, itt az ideje lépni.
Kezdjük egy őszinte beszélgetéssel.



Élvonalbeli, élhető, éltető vállalatokat építünk.
Minden jog fenntartva! © KÜRT Consulting Zrt. 2026
made by


Élvonalbeli, élhető, éltető vállalatokat építünk.
Minden jog fenntartva! © KÜRT Consulting Zrt. 2026
made by


Élvonalbeli, élhető, éltető vállalatokat építünk.
Minden jog fenntartva!
© KÜRT Akadémia Zrt. 2026
made by




