
Governance -
Irányítási struktúra és folyamatok fejlesztése
A vezető dolga nem a munka elvégzése, hanem hogy a munka el legyen végezve
Referenciák
A probléma
A cégvezetők időhiánnyal küzdenek
A cég vezetése lemarad a cég növekedéséhez képest
Túl sok feladat hárul az elsőszámú vezetőre, illetve a menedzsmentre
Nem időben születnek meg fontos döntések
A vezetés el van foglalva a napi munkával, nincs ideje a stratégiával foglalkozni
A megoldás
Alapozás: Szervezeti fogalmak, a hatékony irányítás kulcs eszközei
Az elsőszámú vezetői feladatai
Szerepkörök és jogkörök tisztázása
Döntési jogkörök és fórumok megtervezése
A működés gerince – az üzleti ritmus felépítése
Vezetők hatékony menedzselése – gondolkodás típusok, delegálás és ellenőrzés
A folyamat
Kulcs problémák feltérképezése és priorizálása az elsőszámú vezetővel 4 óra
Az irányítási struktúra lépésenként fejlesztése – tervezés, önálló végrehajtás, tapasztalatok visszajelzése ciklusban – 7-10 3 órás munka a vezetővel
Gyakorlati megfigyelés – mentoring a működés fejlesztésére










