Governance -
Irányítási struktúra és folyamatok fejlesztése

A vezető dolga nem a munka elvégzése, hanem hogy a munka el legyen végezve
Referenciák

A probléma

A cégvezetők időhiánnyal küzdenek
A cég vezetése lemarad a cég növekedéséhez képest
Túl sok feladat hárul az elsőszámú vezetőre, illetve a menedzsmentre
Nem időben születnek meg fontos döntések
A vezetés el van foglalva a napi munkával, nincs ideje a stratégiával foglalkozni

A megoldás

Alapozás: Szervezeti fogalmak, a hatékony irányítás kulcs eszközei

Alapozás: Szervezeti fogalmak, a hatékony irányítás kulcs eszközei

Alapozás: Szervezeti fogalmak, a hatékony irányítás kulcs eszközei

Az elsőszámú vezetői feladatai

Az elsőszámú vezetői feladatai

Az elsőszámú vezetői feladatai

Szerepkörök és jogkörök tisztázása

Szerepkörök és jogkörök tisztázása

Szerepkörök és jogkörök tisztázása

Döntési jogkörök és fórumok megtervezése

Döntési jogkörök és fórumok megtervezése

Döntési jogkörök és fórumok megtervezése

A működés gerince – az üzleti ritmus felépítése

A működés gerince – az üzleti ritmus felépítése

A működés gerince – az üzleti ritmus felépítése

Vezetők hatékony menedzselése – gondolkodás típusok, delegálás és ellenőrzés

Vezetők hatékony menedzselése – gondolkodás típusok, delegálás és ellenőrzés

Vezetők hatékony menedzselése – gondolkodás típusok, delegálás és ellenőrzés

A folyamat

Kulcs problémák feltérképezése és priorizálása az elsőszámú vezetővel 4 óra

Kulcs problémák feltérképezése és priorizálása az elsőszámú vezetővel 4 óra

Kulcs problémák feltérképezése és priorizálása az elsőszámú vezetővel 4 óra

Az irányítási struktúra lépésenként fejlesztése – tervezés, önálló végrehajtás, tapasztalatok visszajelzése ciklusban – 7-10 3 órás munka a vezetővel

Az irányítási struktúra lépésenként fejlesztése – tervezés, önálló végrehajtás, tapasztalatok visszajelzése ciklusban – 7-10 3 órás munka a vezetővel

Az irányítási struktúra lépésenként fejlesztése – tervezés, önálló végrehajtás, tapasztalatok visszajelzése ciklusban – 7-10 3 órás munka a vezetővel

Gyakorlati megfigyelés – mentoring a működés fejlesztésére

Gyakorlati megfigyelés – mentoring a működés fejlesztésére

Gyakorlati megfigyelés – mentoring a működés fejlesztésére

Ha már régóta érzed, hogy változtatni kell,
itt az ideje lépni.

Kezdjük egy őszinte beszélgetéssel.

Ha már régóta érzed, hogy változtatni kell, itt az ideje lépni.

Kezdjük egy őszinte beszélgetéssel.

Ha már régóta érzed, hogy változtatni kell, itt az ideje lépni.

Kezdjük egy őszinte beszélgetéssel.