Kürt Consulting

Stratégia végrehajtás OKR rendszerben

(Célok és Kulcs Eredmények)

Az OKR (Célok és Kulcs Eredmények) egy stratégiatervezési, -kommunikációs és -végrehajtási módszer.

Referenciák

Az OKR módszer lehetővé teszi, hogy

az üzleti stratégiát fókuszált, mérhető éves célokká alakítsuk

a stratégiát üzleti területek számára lebontsuk, érthetővé és ezáltal végrehajthatóvá tegyük

negyedévente a végrehajtási tapasztalatok alapján korrigáljuk a kitűzött célokat

A megoldás

Az OKR rendszer ismertetése: filozófia, építőkövek, folyamatok

Gyakorlati példák bemutatása, tipikus hibák, tipikus nehézségek, kapcsolódás tipikus menedzsment eszközökhöz

Vállalati szintű OKR megalkotásának támogatása

Üzletág szintű OKR-ek megalkotásának támogatása – igény szerint

Kulcs események – Big Room Planning, Negyedéves áttekintés – facilitálása

Havi áttekintés támogatása – igény szerint

Gyors üzleti stratégia tervezés – üzleti modell térkép felhasználásával

A folyamat

Az OKR folyamatot az éves üzleti tervezéssel összhangban érdemes elindítani, előfeltétele, hogy a vállalat rendelkezzen átgondolt üzleti stratégiával. (Amennyiben nincs leírt üzleti stratégia, úgy egy 1,5-2 napos workshop keretében az üzleti modell térkép segítségével megalkotjuk az üzleti stratégiát.)

Az üzleti stratégia alapján megismerkedve az OKR koncepcióval 1,5-2 napos workshopon a vállalat felsővezetőivel megalkotjuk a vállalati célokat (Objective) és kulcs eredményeket (Key Results).

A vállalati OKR-ek alapján a cég szervezeti egységei – 2 órás OKR tréning alapján - elkészítik saját szervezetük OKR-jeit. A szervezeti OKR-eket egy közös 1 napos facilitált tervezési eseményen (Big Room Planning) hangolják össze a szervezeti vezetők.

Az év során a szervezeti vezetők negyedévente 1 napos workshop keretében (QBR) közösen nézik át az OKR eredmények alakulását, megosztják tapasztalataikat illetve kezdeményezhetnek változtatásokat saját szervezeti OKR-jeikben.