Kürt Consulting

Stratégia végrehajtás OKR rendszerben

(Célok és Kulcs Eredmények)

Az OKR (Célok és Kulcs Eredmények) egy stratégiatervezési, -kommunikációs és -végrehajtási módszer.

Referenciák

"Büszkék vagyunk a felépített OKR rendszerre. Nekem személy szerint napi szinten segítség, az új menedzsment eszköztárunk egyik (ha nem a) legjobban működő elemévé vált. Elértétek azt is, amit az elején mondtatok, hogy célotok: lényegében már saját lábunkra állva, önállóan tudjuk vinni (és remélhetőleg továbbfejleszteni) az OKR működésünket, a tőletek kapott tudás jól beépült."
Poroszlai Csaba vezérigazgató - EGIS
"Mérhető csokorba fogtuk a lényeget, azaz a stratégia komplexitását menedzselhető méretűre egyszerűsítettük. Olyan témák jönnek elő, amik soha korábban. Új dinamikát adott a stratégia megvalósításához. Egyértelműbbek lettek a prioritások.
Újfajta transzparenciát biztosít a stratégia megvalósításához szükséges kulcs vezetői kör számára.
Új keretet adott és így új lehetőséget teremtett a vállalati tanuláshoz, fejlődéshez."
Réthelyi László vállalatfejlesztési és projektirányítási igazgató - EGIS
"Az OKR bevezetés kapcsán igazi, gyakorlati támogatást és iránymutatást kaptunk, amit gyorsan és hatékonyan tudtuk beépíteni a mindennapjainkba. A bevezetés koncepcionális előkészítéséből is világos volt, hogy érdemi felhalmozott tudásra tudjuk építeni a rendszerünket. A legnagyobb segítség a bevezetés gyakorlati támogatása volt. Mint egy jó coach, azonnali, érdemi, és őszinte visszajelzésekkel indítottuk be a rendszer működését."
Fülöp Szabolcs ügyvezető igazgató - Trans-Sped
Több, mint 20 éve vezetek tulajdonosként vállalkozást, 1 évvel ezelőtt kezdtünk el együtt dolgozni. Sajnálom, hogy nem 10 évvel hamarabb tettük ezt meg, veletek minden pikk-pakk a helyére kerül, olyan dolgok is, amikben hosszú évek óta nem tudtunk előrelépni.
Tóth Gábor ügyvezető igazgató - PC Trade
"A legkülönlegesebb a veletek való munkában az, hogy a második alkalomtól már a csapat tagjává váltok. Megismeritek a céget, a kollégákat, ez szinte természetes. De ti ezen kívül még arról sem feledkeztek meg, hogy a nap végén az egész folyamatnak az a lényege, hogy a mi vásárlóink jól járjanak. És ezt a célt, fókuszt mindig visszahozzátok – akkor is ha mi már elvesztünk valahol a részletekben."
Heiszler Gabriella ügyvezető igazgató - Spar
"Az a tapasztalatom a veletek való munkával, hogy rövidtávon sok benne a móka, hosszútávon jelentős a haszon. A KÜRT Consulting egyedi megközelítése, az integrált szemlélet teljesen más színvonalat jelentett, mint amivel addig találkoztunk."
Chikán Attila vezérigazgató - Alteo
"Tom kiemelkedő abban, hogy egyszerre tud mélyen és hitelesen reflektálni a személyes, vezetői dilemmákra, miközben nagyon erős, gyakorlati vállalatirányítási és szervezetépítési tapasztalattal dolgozik. Nemcsak érti a belső működéseket, hanem pontosan tudja, hogyan fordíthatók ezek le jól működő struktúrákra, vezetői szerepekre, stratégiára és operatív döntésekre. A közös munka velük nem áll meg az elméleti szinten, a KÜRT Consulting a teljes vezetői csapatunkat bevonva támogatta a stratégia és a működés gyakorlati megvalósítását. Számomra különösen értékes volt ez az integrált megközelítés, ahol a személyes vezetői fejlődés és a cég mindennapi működése szorosan összeért és meg is valósítottuk azokat, amiket közösen találtunk ki az egyéni vezetői konzultáció során."
Nagy Dániel ügyvezető igazgató - Component
"Jól felkészült, jó munka hangulatot teremtett, jó ütemben vezette a haladást és kizökkentett a hétköznapokból! Stratégiai szintű, jól kezelhető tervet kaptunk és megvalósításához élhető rendszert, aminek működtetése rajtunk múlik."
Király László ügyvezető igazgató - Zala-Cereália
"Büszkék vagyunk a felépített OKR rendszerre. Nekem személy szerint napi szinten segítség, az új menedzsment eszköztárunk egyik (ha nem a) legjobban működő elemévé vált. Elértétek azt is, amit az elején mondtatok, hogy célotok: lényegében már saját lábunkra állva, önállóan tudjuk vinni (és remélhetőleg továbbfejleszteni) az OKR működésünket, a tőletek kapott tudás jól beépült."
Poroszlai Csaba vezérigazgató - EGIS
"Mérhető csokorba fogtuk a lényeget, azaz a stratégia komplexitását menedzselhető méretűre egyszerűsítettük. Olyan témák jönnek elő, amik soha korábban. Új dinamikát adott a stratégia megvalósításához. Egyértelműbbek lettek a prioritások.
Újfajta transzparenciát biztosít a stratégia megvalósításához szükséges kulcs vezetői kör számára.
Új keretet adott és így új lehetőséget teremtett a vállalati tanuláshoz, fejlődéshez."
Réthelyi László vállalatfejlesztési és projektirányítási igazgató - EGIS
"Az OKR bevezetés kapcsán igazi, gyakorlati támogatást és iránymutatást kaptunk, amit gyorsan és hatékonyan tudtuk beépíteni a mindennapjainkba. A bevezetés koncepcionális előkészítéséből is világos volt, hogy érdemi felhalmozott tudásra tudjuk építeni a rendszerünket. A legnagyobb segítség a bevezetés gyakorlati támogatása volt. Mint egy jó coach, azonnali, érdemi, és őszinte visszajelzésekkel indítottuk be a rendszer működését."
Fülöp Szabolcs ügyvezető igazgató - Trans-Sped
Több, mint 20 éve vezetek tulajdonosként vállalkozást, 1 évvel ezelőtt kezdtünk el együtt dolgozni. Sajnálom, hogy nem 10 évvel hamarabb tettük ezt meg, veletek minden pikk-pakk a helyére kerül, olyan dolgok is, amikben hosszú évek óta nem tudtunk előrelépni.
Tóth Gábor ügyvezető igazgató - PC Trade
"A legkülönlegesebb a veletek való munkában az, hogy a második alkalomtól már a csapat tagjává váltok. Megismeritek a céget, a kollégákat, ez szinte természetes. De ti ezen kívül még arról sem feledkeztek meg, hogy a nap végén az egész folyamatnak az a lényege, hogy a mi vásárlóink jól járjanak. És ezt a célt, fókuszt mindig visszahozzátok – akkor is ha mi már elvesztünk valahol a részletekben."
Heiszler Gabriella ügyvezető igazgató - Spar
"Az a tapasztalatom a veletek való munkával, hogy rövidtávon sok benne a móka, hosszútávon jelentős a haszon. A KÜRT Consulting egyedi megközelítése, az integrált szemlélet teljesen más színvonalat jelentett, mint amivel addig találkoztunk."
Chikán Attila vezérigazgató - Alteo
"Tom kiemelkedő abban, hogy egyszerre tud mélyen és hitelesen reflektálni a személyes, vezetői dilemmákra, miközben nagyon erős, gyakorlati vállalatirányítási és szervezetépítési tapasztalattal dolgozik. Nemcsak érti a belső működéseket, hanem pontosan tudja, hogyan fordíthatók ezek le jól működő struktúrákra, vezetői szerepekre, stratégiára és operatív döntésekre. A közös munka velük nem áll meg az elméleti szinten, a KÜRT Consulting a teljes vezetői csapatunkat bevonva támogatta a stratégia és a működés gyakorlati megvalósítását. Számomra különösen értékes volt ez az integrált megközelítés, ahol a személyes vezetői fejlődés és a cég mindennapi működése szorosan összeért és meg is valósítottuk azokat, amiket közösen találtunk ki az egyéni vezetői konzultáció során."
Nagy Dániel ügyvezető igazgató - Component
"Jól felkészült, jó munka hangulatot teremtett, jó ütemben vezette a haladást és kizökkentett a hétköznapokból! Stratégiai szintű, jól kezelhető tervet kaptunk és megvalósításához élhető rendszert, aminek működtetése rajtunk múlik."
Király László ügyvezető igazgató - Zala-Cereália
"Büszkék vagyunk a felépített OKR rendszerre. Nekem személy szerint napi szinten segítség, az új menedzsment eszköztárunk egyik (ha nem a) legjobban működő elemévé vált. Elértétek azt is, amit az elején mondtatok, hogy célotok: lényegében már saját lábunkra állva, önállóan tudjuk vinni (és remélhetőleg továbbfejleszteni) az OKR működésünket, a tőletek kapott tudás jól beépült."
Poroszlai Csaba vezérigazgató - EGIS
"Mérhető csokorba fogtuk a lényeget, azaz a stratégia komplexitását menedzselhető méretűre egyszerűsítettük. Olyan témák jönnek elő, amik soha korábban. Új dinamikát adott a stratégia megvalósításához. Egyértelműbbek lettek a prioritások.
Újfajta transzparenciát biztosít a stratégia megvalósításához szükséges kulcs vezetői kör számára.
Új keretet adott és így új lehetőséget teremtett a vállalati tanuláshoz, fejlődéshez."
Réthelyi László vállalatfejlesztési és projektirányítási igazgató - EGIS
"Az OKR bevezetés kapcsán igazi, gyakorlati támogatást és iránymutatást kaptunk, amit gyorsan és hatékonyan tudtuk beépíteni a mindennapjainkba. A bevezetés koncepcionális előkészítéséből is világos volt, hogy érdemi felhalmozott tudásra tudjuk építeni a rendszerünket. A legnagyobb segítség a bevezetés gyakorlati támogatása volt. Mint egy jó coach, azonnali, érdemi, és őszinte visszajelzésekkel indítottuk be a rendszer működését."
Fülöp Szabolcs ügyvezető igazgató - Trans-Sped
Több, mint 20 éve vezetek tulajdonosként vállalkozást, 1 évvel ezelőtt kezdtünk el együtt dolgozni. Sajnálom, hogy nem 10 évvel hamarabb tettük ezt meg, veletek minden pikk-pakk a helyére kerül, olyan dolgok is, amikben hosszú évek óta nem tudtunk előrelépni.
Tóth Gábor ügyvezető igazgató - PC Trade
"A legkülönlegesebb a veletek való munkában az, hogy a második alkalomtól már a csapat tagjává váltok. Megismeritek a céget, a kollégákat, ez szinte természetes. De ti ezen kívül még arról sem feledkeztek meg, hogy a nap végén az egész folyamatnak az a lényege, hogy a mi vásárlóink jól járjanak. És ezt a célt, fókuszt mindig visszahozzátok – akkor is ha mi már elvesztünk valahol a részletekben."
Heiszler Gabriella ügyvezető igazgató - Spar
"Az a tapasztalatom a veletek való munkával, hogy rövidtávon sok benne a móka, hosszútávon jelentős a haszon. A KÜRT Consulting egyedi megközelítése, az integrált szemlélet teljesen más színvonalat jelentett, mint amivel addig találkoztunk."
Chikán Attila vezérigazgató - Alteo
"Tom kiemelkedő abban, hogy egyszerre tud mélyen és hitelesen reflektálni a személyes, vezetői dilemmákra, miközben nagyon erős, gyakorlati vállalatirányítási és szervezetépítési tapasztalattal dolgozik. Nemcsak érti a belső működéseket, hanem pontosan tudja, hogyan fordíthatók ezek le jól működő struktúrákra, vezetői szerepekre, stratégiára és operatív döntésekre. A közös munka velük nem áll meg az elméleti szinten, a KÜRT Consulting a teljes vezetői csapatunkat bevonva támogatta a stratégia és a működés gyakorlati megvalósítását. Számomra különösen értékes volt ez az integrált megközelítés, ahol a személyes vezetői fejlődés és a cég mindennapi működése szorosan összeért és meg is valósítottuk azokat, amiket közösen találtunk ki az egyéni vezetői konzultáció során."
Nagy Dániel ügyvezető igazgató - Component
"Jól felkészült, jó munka hangulatot teremtett, jó ütemben vezette a haladást és kizökkentett a hétköznapokból! Stratégiai szintű, jól kezelhető tervet kaptunk és megvalósításához élhető rendszert, aminek működtetése rajtunk múlik."
Király László ügyvezető igazgató - Zala-Cereália
"Büszkék vagyunk a felépített OKR rendszerre. Nekem személy szerint napi szinten segítség, az új menedzsment eszköztárunk egyik (ha nem a) legjobban működő elemévé vált. Elértétek azt is, amit az elején mondtatok, hogy célotok: lényegében már saját lábunkra állva, önállóan tudjuk vinni (és remélhetőleg továbbfejleszteni) az OKR működésünket, a tőletek kapott tudás jól beépült."
Poroszlai Csaba vezérigazgató - EGIS
"Mérhető csokorba fogtuk a lényeget, azaz a stratégia komplexitását menedzselhető méretűre egyszerűsítettük. Olyan témák jönnek elő, amik soha korábban. Új dinamikát adott a stratégia megvalósításához. Egyértelműbbek lettek a prioritások.
Újfajta transzparenciát biztosít a stratégia megvalósításához szükséges kulcs vezetői kör számára.
Új keretet adott és így új lehetőséget teremtett a vállalati tanuláshoz, fejlődéshez."
Réthelyi László vállalatfejlesztési és projektirányítási igazgató - EGIS
"Az OKR bevezetés kapcsán igazi, gyakorlati támogatást és iránymutatást kaptunk, amit gyorsan és hatékonyan tudtuk beépíteni a mindennapjainkba. A bevezetés koncepcionális előkészítéséből is világos volt, hogy érdemi felhalmozott tudásra tudjuk építeni a rendszerünket. A legnagyobb segítség a bevezetés gyakorlati támogatása volt. Mint egy jó coach, azonnali, érdemi, és őszinte visszajelzésekkel indítottuk be a rendszer működését."
Fülöp Szabolcs ügyvezető igazgató - Trans-Sped
Több, mint 20 éve vezetek tulajdonosként vállalkozást, 1 évvel ezelőtt kezdtünk el együtt dolgozni. Sajnálom, hogy nem 10 évvel hamarabb tettük ezt meg, veletek minden pikk-pakk a helyére kerül, olyan dolgok is, amikben hosszú évek óta nem tudtunk előrelépni.
Tóth Gábor ügyvezető igazgató - PC Trade
"A legkülönlegesebb a veletek való munkában az, hogy a második alkalomtól már a csapat tagjává váltok. Megismeritek a céget, a kollégákat, ez szinte természetes. De ti ezen kívül még arról sem feledkeztek meg, hogy a nap végén az egész folyamatnak az a lényege, hogy a mi vásárlóink jól járjanak. És ezt a célt, fókuszt mindig visszahozzátok – akkor is ha mi már elvesztünk valahol a részletekben."
Heiszler Gabriella ügyvezető igazgató - Spar
"Az a tapasztalatom a veletek való munkával, hogy rövidtávon sok benne a móka, hosszútávon jelentős a haszon. A KÜRT Consulting egyedi megközelítése, az integrált szemlélet teljesen más színvonalat jelentett, mint amivel addig találkoztunk."
Chikán Attila vezérigazgató - Alteo
"Tom kiemelkedő abban, hogy egyszerre tud mélyen és hitelesen reflektálni a személyes, vezetői dilemmákra, miközben nagyon erős, gyakorlati vállalatirányítási és szervezetépítési tapasztalattal dolgozik. Nemcsak érti a belső működéseket, hanem pontosan tudja, hogyan fordíthatók ezek le jól működő struktúrákra, vezetői szerepekre, stratégiára és operatív döntésekre. A közös munka velük nem áll meg az elméleti szinten, a KÜRT Consulting a teljes vezetői csapatunkat bevonva támogatta a stratégia és a működés gyakorlati megvalósítását. Számomra különösen értékes volt ez az integrált megközelítés, ahol a személyes vezetői fejlődés és a cég mindennapi működése szorosan összeért és meg is valósítottuk azokat, amiket közösen találtunk ki az egyéni vezetői konzultáció során."
Nagy Dániel ügyvezető igazgató - Component
"Jól felkészült, jó munka hangulatot teremtett, jó ütemben vezette a haladást és kizökkentett a hétköznapokból! Stratégiai szintű, jól kezelhető tervet kaptunk és megvalósításához élhető rendszert, aminek működtetése rajtunk múlik."
Király László ügyvezető igazgató - Zala-Cereália

"Büszkék vagyunk a felépített OKR rendszerre. Nekem személy szerint napi szinten segítség, az új menedzsment eszköztárunk egyik (ha nem a) legjobban működő elemévé vált. Elértétek azt is, amit az elején mondtatok, hogy célotok: lényegében már saját lábunkra állva, önállóan tudjuk vinni (és remélhetőleg továbbfejleszteni) az OKR működésünket, a tőletek kapott tudás jól beépült."
Poroszlai Csaba vezérigazgató - EGIS
"Mérhető csokorba fogtuk a lényeget, azaz a stratégia komplexitását menedzselhető méretűre egyszerűsítettük. Olyan témák jönnek elő, amik soha korábban. Új dinamikát adott a stratégia megvalósításához. Egyértelműbbek lettek a prioritások.
Újfajta transzparenciát biztosít a stratégia megvalósításához szükséges kulcs vezetői kör számára.
Új keretet adott és így új lehetőséget teremtett a vállalati tanuláshoz, fejlődéshez."
Réthelyi László vállalatfejlesztési és projektirányítási igazgató - EGIS
"Az OKR bevezetés kapcsán igazi, gyakorlati támogatást és iránymutatást kaptunk, amit gyorsan és hatékonyan tudtuk beépíteni a mindennapjainkba. A bevezetés koncepcionális előkészítéséből is világos volt, hogy érdemi felhalmozott tudásra tudjuk építeni a rendszerünket. A legnagyobb segítség a bevezetés gyakorlati támogatása volt. Mint egy jó coach, azonnali, érdemi, és őszinte visszajelzésekkel indítottuk be a rendszer működését."
Fülöp Szabolcs ügyvezető igazgató - Trans-Sped
Több, mint 20 éve vezetek tulajdonosként vállalkozást, 1 évvel ezelőtt kezdtünk el együtt dolgozni. Sajnálom, hogy nem 10 évvel hamarabb tettük ezt meg, veletek minden pikk-pakk a helyére kerül, olyan dolgok is, amikben hosszú évek óta nem tudtunk előrelépni.
Tóth Gábor ügyvezető igazgató - PC Trade
"A legkülönlegesebb a veletek való munkában az, hogy a második alkalomtól már a csapat tagjává váltok. Megismeritek a céget, a kollégákat, ez szinte természetes. De ti ezen kívül még arról sem feledkeztek meg, hogy a nap végén az egész folyamatnak az a lényege, hogy a mi vásárlóink jól járjanak. És ezt a célt, fókuszt mindig visszahozzátok – akkor is ha mi már elvesztünk valahol a részletekben."
Heiszler Gabriella ügyvezető igazgató - Spar
"Az a tapasztalatom a veletek való munkával, hogy rövidtávon sok benne a móka, hosszútávon jelentős a haszon. A KÜRT Consulting egyedi megközelítése, az integrált szemlélet teljesen más színvonalat jelentett, mint amivel addig találkoztunk."
Chikán Attila vezérigazgató - Alteo
"Tom kiemelkedő abban, hogy egyszerre tud mélyen és hitelesen reflektálni a személyes, vezetői dilemmákra, miközben nagyon erős, gyakorlati vállalatirányítási és szervezetépítési tapasztalattal dolgozik. Nemcsak érti a belső működéseket, hanem pontosan tudja, hogyan fordíthatók ezek le jól működő struktúrákra, vezetői szerepekre, stratégiára és operatív döntésekre. A közös munka velük nem áll meg az elméleti szinten, a KÜRT Consulting a teljes vezetői csapatunkat bevonva támogatta a stratégia és a működés gyakorlati megvalósítását. Számomra különösen értékes volt ez az integrált megközelítés, ahol a személyes vezetői fejlődés és a cég mindennapi működése szorosan összeért és meg is valósítottuk azokat, amiket közösen találtunk ki az egyéni vezetői konzultáció során."
Nagy Dániel ügyvezető igazgató - Component
"Jól felkészült, jó munka hangulatot teremtett, jó ütemben vezette a haladást és kizökkentett a hétköznapokból! Stratégiai szintű, jól kezelhető tervet kaptunk és megvalósításához élhető rendszert, aminek működtetése rajtunk múlik."
Király László ügyvezető igazgató - Zala-Cereália
"Büszkék vagyunk a felépített OKR rendszerre. Nekem személy szerint napi szinten segítség, az új menedzsment eszköztárunk egyik (ha nem a) legjobban működő elemévé vált. Elértétek azt is, amit az elején mondtatok, hogy célotok: lényegében már saját lábunkra állva, önállóan tudjuk vinni (és remélhetőleg továbbfejleszteni) az OKR működésünket, a tőletek kapott tudás jól beépült."
Poroszlai Csaba vezérigazgató - EGIS
"Mérhető csokorba fogtuk a lényeget, azaz a stratégia komplexitását menedzselhető méretűre egyszerűsítettük. Olyan témák jönnek elő, amik soha korábban. Új dinamikát adott a stratégia megvalósításához. Egyértelműbbek lettek a prioritások.
Újfajta transzparenciát biztosít a stratégia megvalósításához szükséges kulcs vezetői kör számára.
Új keretet adott és így új lehetőséget teremtett a vállalati tanuláshoz, fejlődéshez."
Réthelyi László vállalatfejlesztési és projektirányítási igazgató - EGIS
"Az OKR bevezetés kapcsán igazi, gyakorlati támogatást és iránymutatást kaptunk, amit gyorsan és hatékonyan tudtuk beépíteni a mindennapjainkba. A bevezetés koncepcionális előkészítéséből is világos volt, hogy érdemi felhalmozott tudásra tudjuk építeni a rendszerünket. A legnagyobb segítség a bevezetés gyakorlati támogatása volt. Mint egy jó coach, azonnali, érdemi, és őszinte visszajelzésekkel indítottuk be a rendszer működését."
Fülöp Szabolcs ügyvezető igazgató - Trans-Sped
Több, mint 20 éve vezetek tulajdonosként vállalkozást, 1 évvel ezelőtt kezdtünk el együtt dolgozni. Sajnálom, hogy nem 10 évvel hamarabb tettük ezt meg, veletek minden pikk-pakk a helyére kerül, olyan dolgok is, amikben hosszú évek óta nem tudtunk előrelépni.
Tóth Gábor ügyvezető igazgató - PC Trade
"A legkülönlegesebb a veletek való munkában az, hogy a második alkalomtól már a csapat tagjává váltok. Megismeritek a céget, a kollégákat, ez szinte természetes. De ti ezen kívül még arról sem feledkeztek meg, hogy a nap végén az egész folyamatnak az a lényege, hogy a mi vásárlóink jól járjanak. És ezt a célt, fókuszt mindig visszahozzátok – akkor is ha mi már elvesztünk valahol a részletekben."
Heiszler Gabriella ügyvezető igazgató - Spar
"Az a tapasztalatom a veletek való munkával, hogy rövidtávon sok benne a móka, hosszútávon jelentős a haszon. A KÜRT Consulting egyedi megközelítése, az integrált szemlélet teljesen más színvonalat jelentett, mint amivel addig találkoztunk."
Chikán Attila vezérigazgató - Alteo
"Tom kiemelkedő abban, hogy egyszerre tud mélyen és hitelesen reflektálni a személyes, vezetői dilemmákra, miközben nagyon erős, gyakorlati vállalatirányítási és szervezetépítési tapasztalattal dolgozik. Nemcsak érti a belső működéseket, hanem pontosan tudja, hogyan fordíthatók ezek le jól működő struktúrákra, vezetői szerepekre, stratégiára és operatív döntésekre. A közös munka velük nem áll meg az elméleti szinten, a KÜRT Consulting a teljes vezetői csapatunkat bevonva támogatta a stratégia és a működés gyakorlati megvalósítását. Számomra különösen értékes volt ez az integrált megközelítés, ahol a személyes vezetői fejlődés és a cég mindennapi működése szorosan összeért és meg is valósítottuk azokat, amiket közösen találtunk ki az egyéni vezetői konzultáció során."
Nagy Dániel ügyvezető igazgató - Component
"Jól felkészült, jó munka hangulatot teremtett, jó ütemben vezette a haladást és kizökkentett a hétköznapokból! Stratégiai szintű, jól kezelhető tervet kaptunk és megvalósításához élhető rendszert, aminek működtetése rajtunk múlik."
Király László ügyvezető igazgató - Zala-Cereália
"Büszkék vagyunk a felépített OKR rendszerre. Nekem személy szerint napi szinten segítség, az új menedzsment eszköztárunk egyik (ha nem a) legjobban működő elemévé vált. Elértétek azt is, amit az elején mondtatok, hogy célotok: lényegében már saját lábunkra állva, önállóan tudjuk vinni (és remélhetőleg továbbfejleszteni) az OKR működésünket, a tőletek kapott tudás jól beépült."
Poroszlai Csaba vezérigazgató - EGIS
"Mérhető csokorba fogtuk a lényeget, azaz a stratégia komplexitását menedzselhető méretűre egyszerűsítettük. Olyan témák jönnek elő, amik soha korábban. Új dinamikát adott a stratégia megvalósításához. Egyértelműbbek lettek a prioritások.
Újfajta transzparenciát biztosít a stratégia megvalósításához szükséges kulcs vezetői kör számára.
Új keretet adott és így új lehetőséget teremtett a vállalati tanuláshoz, fejlődéshez."
Réthelyi László vállalatfejlesztési és projektirányítási igazgató - EGIS
"Az OKR bevezetés kapcsán igazi, gyakorlati támogatást és iránymutatást kaptunk, amit gyorsan és hatékonyan tudtuk beépíteni a mindennapjainkba. A bevezetés koncepcionális előkészítéséből is világos volt, hogy érdemi felhalmozott tudásra tudjuk építeni a rendszerünket. A legnagyobb segítség a bevezetés gyakorlati támogatása volt. Mint egy jó coach, azonnali, érdemi, és őszinte visszajelzésekkel indítottuk be a rendszer működését."
Fülöp Szabolcs ügyvezető igazgató - Trans-Sped
Több, mint 20 éve vezetek tulajdonosként vállalkozást, 1 évvel ezelőtt kezdtünk el együtt dolgozni. Sajnálom, hogy nem 10 évvel hamarabb tettük ezt meg, veletek minden pikk-pakk a helyére kerül, olyan dolgok is, amikben hosszú évek óta nem tudtunk előrelépni.
Tóth Gábor ügyvezető igazgató - PC Trade
"A legkülönlegesebb a veletek való munkában az, hogy a második alkalomtól már a csapat tagjává váltok. Megismeritek a céget, a kollégákat, ez szinte természetes. De ti ezen kívül még arról sem feledkeztek meg, hogy a nap végén az egész folyamatnak az a lényege, hogy a mi vásárlóink jól járjanak. És ezt a célt, fókuszt mindig visszahozzátok – akkor is ha mi már elvesztünk valahol a részletekben."
Heiszler Gabriella ügyvezető igazgató - Spar
"Az a tapasztalatom a veletek való munkával, hogy rövidtávon sok benne a móka, hosszútávon jelentős a haszon. A KÜRT Consulting egyedi megközelítése, az integrált szemlélet teljesen más színvonalat jelentett, mint amivel addig találkoztunk."
Chikán Attila vezérigazgató - Alteo
"Tom kiemelkedő abban, hogy egyszerre tud mélyen és hitelesen reflektálni a személyes, vezetői dilemmákra, miközben nagyon erős, gyakorlati vállalatirányítási és szervezetépítési tapasztalattal dolgozik. Nemcsak érti a belső működéseket, hanem pontosan tudja, hogyan fordíthatók ezek le jól működő struktúrákra, vezetői szerepekre, stratégiára és operatív döntésekre. A közös munka velük nem áll meg az elméleti szinten, a KÜRT Consulting a teljes vezetői csapatunkat bevonva támogatta a stratégia és a működés gyakorlati megvalósítását. Számomra különösen értékes volt ez az integrált megközelítés, ahol a személyes vezetői fejlődés és a cég mindennapi működése szorosan összeért és meg is valósítottuk azokat, amiket közösen találtunk ki az egyéni vezetői konzultáció során."
Nagy Dániel ügyvezető igazgató - Component
"Jól felkészült, jó munka hangulatot teremtett, jó ütemben vezette a haladást és kizökkentett a hétköznapokból! Stratégiai szintű, jól kezelhető tervet kaptunk és megvalósításához élhető rendszert, aminek működtetése rajtunk múlik."
Király László ügyvezető igazgató - Zala-Cereália
"Büszkék vagyunk a felépített OKR rendszerre. Nekem személy szerint napi szinten segítség, az új menedzsment eszköztárunk egyik (ha nem a) legjobban működő elemévé vált. Elértétek azt is, amit az elején mondtatok, hogy célotok: lényegében már saját lábunkra állva, önállóan tudjuk vinni (és remélhetőleg továbbfejleszteni) az OKR működésünket, a tőletek kapott tudás jól beépült."
Poroszlai Csaba vezérigazgató - EGIS
"Mérhető csokorba fogtuk a lényeget, azaz a stratégia komplexitását menedzselhető méretűre egyszerűsítettük. Olyan témák jönnek elő, amik soha korábban. Új dinamikát adott a stratégia megvalósításához. Egyértelműbbek lettek a prioritások.
Újfajta transzparenciát biztosít a stratégia megvalósításához szükséges kulcs vezetői kör számára.
Új keretet adott és így új lehetőséget teremtett a vállalati tanuláshoz, fejlődéshez."
Réthelyi László vállalatfejlesztési és projektirányítási igazgató - EGIS
"Az OKR bevezetés kapcsán igazi, gyakorlati támogatást és iránymutatást kaptunk, amit gyorsan és hatékonyan tudtuk beépíteni a mindennapjainkba. A bevezetés koncepcionális előkészítéséből is világos volt, hogy érdemi felhalmozott tudásra tudjuk építeni a rendszerünket. A legnagyobb segítség a bevezetés gyakorlati támogatása volt. Mint egy jó coach, azonnali, érdemi, és őszinte visszajelzésekkel indítottuk be a rendszer működését."
Fülöp Szabolcs ügyvezető igazgató - Trans-Sped
Több, mint 20 éve vezetek tulajdonosként vállalkozást, 1 évvel ezelőtt kezdtünk el együtt dolgozni. Sajnálom, hogy nem 10 évvel hamarabb tettük ezt meg, veletek minden pikk-pakk a helyére kerül, olyan dolgok is, amikben hosszú évek óta nem tudtunk előrelépni.
Tóth Gábor ügyvezető igazgató - PC Trade
"A legkülönlegesebb a veletek való munkában az, hogy a második alkalomtól már a csapat tagjává váltok. Megismeritek a céget, a kollégákat, ez szinte természetes. De ti ezen kívül még arról sem feledkeztek meg, hogy a nap végén az egész folyamatnak az a lényege, hogy a mi vásárlóink jól járjanak. És ezt a célt, fókuszt mindig visszahozzátok – akkor is ha mi már elvesztünk valahol a részletekben."
Heiszler Gabriella ügyvezető igazgató - Spar
"Az a tapasztalatom a veletek való munkával, hogy rövidtávon sok benne a móka, hosszútávon jelentős a haszon. A KÜRT Consulting egyedi megközelítése, az integrált szemlélet teljesen más színvonalat jelentett, mint amivel addig találkoztunk."
Chikán Attila vezérigazgató - Alteo
"Tom kiemelkedő abban, hogy egyszerre tud mélyen és hitelesen reflektálni a személyes, vezetői dilemmákra, miközben nagyon erős, gyakorlati vállalatirányítási és szervezetépítési tapasztalattal dolgozik. Nemcsak érti a belső működéseket, hanem pontosan tudja, hogyan fordíthatók ezek le jól működő struktúrákra, vezetői szerepekre, stratégiára és operatív döntésekre. A közös munka velük nem áll meg az elméleti szinten, a KÜRT Consulting a teljes vezetői csapatunkat bevonva támogatta a stratégia és a működés gyakorlati megvalósítását. Számomra különösen értékes volt ez az integrált megközelítés, ahol a személyes vezetői fejlődés és a cég mindennapi működése szorosan összeért és meg is valósítottuk azokat, amiket közösen találtunk ki az egyéni vezetői konzultáció során."
Nagy Dániel ügyvezető igazgató - Component
"Jól felkészült, jó munka hangulatot teremtett, jó ütemben vezette a haladást és kizökkentett a hétköznapokból! Stratégiai szintű, jól kezelhető tervet kaptunk és megvalósításához élhető rendszert, aminek működtetése rajtunk múlik."
Király László ügyvezető igazgató - Zala-Cereália

"Büszkék vagyunk a felépített OKR rendszerre. Nekem személy szerint napi szinten segítség, az új menedzsment eszköztárunk egyik (ha nem a) legjobban működő elemévé vált. Elértétek azt is, amit az elején mondtatok, hogy célotok: lényegében már saját lábunkra állva, önállóan tudjuk vinni (és remélhetőleg továbbfejleszteni) az OKR működésünket, a tőletek kapott tudás jól beépült."
Poroszlai Csaba vezérigazgató - EGIS
"Mérhető csokorba fogtuk a lényeget, azaz a stratégia komplexitását menedzselhető méretűre egyszerűsítettük. Olyan témák jönnek elő, amik soha korábban. Új dinamikát adott a stratégia megvalósításához. Egyértelműbbek lettek a prioritások.
Újfajta transzparenciát biztosít a stratégia megvalósításához szükséges kulcs vezetői kör számára.
Új keretet adott és így új lehetőséget teremtett a vállalati tanuláshoz, fejlődéshez."
Réthelyi László vállalatfejlesztési és projektirányítási igazgató - EGIS
"Az OKR bevezetés kapcsán igazi, gyakorlati támogatást és iránymutatást kaptunk, amit gyorsan és hatékonyan tudtuk beépíteni a mindennapjainkba. A bevezetés koncepcionális előkészítéséből is világos volt, hogy érdemi felhalmozott tudásra tudjuk építeni a rendszerünket. A legnagyobb segítség a bevezetés gyakorlati támogatása volt. Mint egy jó coach, azonnali, érdemi, és őszinte visszajelzésekkel indítottuk be a rendszer működését."
Fülöp Szabolcs ügyvezető igazgató - Trans-Sped
Több, mint 20 éve vezetek tulajdonosként vállalkozást, 1 évvel ezelőtt kezdtünk el együtt dolgozni. Sajnálom, hogy nem 10 évvel hamarabb tettük ezt meg, veletek minden pikk-pakk a helyére kerül, olyan dolgok is, amikben hosszú évek óta nem tudtunk előrelépni.
Tóth Gábor ügyvezető igazgató - PC Trade
"A legkülönlegesebb a veletek való munkában az, hogy a második alkalomtól már a csapat tagjává váltok. Megismeritek a céget, a kollégákat, ez szinte természetes. De ti ezen kívül még arról sem feledkeztek meg, hogy a nap végén az egész folyamatnak az a lényege, hogy a mi vásárlóink jól járjanak. És ezt a célt, fókuszt mindig visszahozzátok – akkor is ha mi már elvesztünk valahol a részletekben."
Heiszler Gabriella ügyvezető igazgató - Spar
"Az a tapasztalatom a veletek való munkával, hogy rövidtávon sok benne a móka, hosszútávon jelentős a haszon. A KÜRT Consulting egyedi megközelítése, az integrált szemlélet teljesen más színvonalat jelentett, mint amivel addig találkoztunk."
Chikán Attila vezérigazgató - Alteo
"Tom kiemelkedő abban, hogy egyszerre tud mélyen és hitelesen reflektálni a személyes, vezetői dilemmákra, miközben nagyon erős, gyakorlati vállalatirányítási és szervezetépítési tapasztalattal dolgozik. Nemcsak érti a belső működéseket, hanem pontosan tudja, hogyan fordíthatók ezek le jól működő struktúrákra, vezetői szerepekre, stratégiára és operatív döntésekre. A közös munka velük nem áll meg az elméleti szinten, a KÜRT Consulting a teljes vezetői csapatunkat bevonva támogatta a stratégia és a működés gyakorlati megvalósítását. Számomra különösen értékes volt ez az integrált megközelítés, ahol a személyes vezetői fejlődés és a cég mindennapi működése szorosan összeért és meg is valósítottuk azokat, amiket közösen találtunk ki az egyéni vezetői konzultáció során."
Nagy Dániel ügyvezető igazgató - Component
"Jól felkészült, jó munka hangulatot teremtett, jó ütemben vezette a haladást és kizökkentett a hétköznapokból! Stratégiai szintű, jól kezelhető tervet kaptunk és megvalósításához élhető rendszert, aminek működtetése rajtunk múlik."
Király László ügyvezető igazgató - Zala-Cereália
"Büszkék vagyunk a felépített OKR rendszerre. Nekem személy szerint napi szinten segítség, az új menedzsment eszköztárunk egyik (ha nem a) legjobban működő elemévé vált. Elértétek azt is, amit az elején mondtatok, hogy célotok: lényegében már saját lábunkra állva, önállóan tudjuk vinni (és remélhetőleg továbbfejleszteni) az OKR működésünket, a tőletek kapott tudás jól beépült."
Poroszlai Csaba vezérigazgató - EGIS
"Mérhető csokorba fogtuk a lényeget, azaz a stratégia komplexitását menedzselhető méretűre egyszerűsítettük. Olyan témák jönnek elő, amik soha korábban. Új dinamikát adott a stratégia megvalósításához. Egyértelműbbek lettek a prioritások.
Újfajta transzparenciát biztosít a stratégia megvalósításához szükséges kulcs vezetői kör számára.
Új keretet adott és így új lehetőséget teremtett a vállalati tanuláshoz, fejlődéshez."
Réthelyi László vállalatfejlesztési és projektirányítási igazgató - EGIS
"Az OKR bevezetés kapcsán igazi, gyakorlati támogatást és iránymutatást kaptunk, amit gyorsan és hatékonyan tudtuk beépíteni a mindennapjainkba. A bevezetés koncepcionális előkészítéséből is világos volt, hogy érdemi felhalmozott tudásra tudjuk építeni a rendszerünket. A legnagyobb segítség a bevezetés gyakorlati támogatása volt. Mint egy jó coach, azonnali, érdemi, és őszinte visszajelzésekkel indítottuk be a rendszer működését."
Fülöp Szabolcs ügyvezető igazgató - Trans-Sped
Több, mint 20 éve vezetek tulajdonosként vállalkozást, 1 évvel ezelőtt kezdtünk el együtt dolgozni. Sajnálom, hogy nem 10 évvel hamarabb tettük ezt meg, veletek minden pikk-pakk a helyére kerül, olyan dolgok is, amikben hosszú évek óta nem tudtunk előrelépni.
Tóth Gábor ügyvezető igazgató - PC Trade
"A legkülönlegesebb a veletek való munkában az, hogy a második alkalomtól már a csapat tagjává váltok. Megismeritek a céget, a kollégákat, ez szinte természetes. De ti ezen kívül még arról sem feledkeztek meg, hogy a nap végén az egész folyamatnak az a lényege, hogy a mi vásárlóink jól járjanak. És ezt a célt, fókuszt mindig visszahozzátok – akkor is ha mi már elvesztünk valahol a részletekben."
Heiszler Gabriella ügyvezető igazgató - Spar
"Az a tapasztalatom a veletek való munkával, hogy rövidtávon sok benne a móka, hosszútávon jelentős a haszon. A KÜRT Consulting egyedi megközelítése, az integrált szemlélet teljesen más színvonalat jelentett, mint amivel addig találkoztunk."
Chikán Attila vezérigazgató - Alteo
"Tom kiemelkedő abban, hogy egyszerre tud mélyen és hitelesen reflektálni a személyes, vezetői dilemmákra, miközben nagyon erős, gyakorlati vállalatirányítási és szervezetépítési tapasztalattal dolgozik. Nemcsak érti a belső működéseket, hanem pontosan tudja, hogyan fordíthatók ezek le jól működő struktúrákra, vezetői szerepekre, stratégiára és operatív döntésekre. A közös munka velük nem áll meg az elméleti szinten, a KÜRT Consulting a teljes vezetői csapatunkat bevonva támogatta a stratégia és a működés gyakorlati megvalósítását. Számomra különösen értékes volt ez az integrált megközelítés, ahol a személyes vezetői fejlődés és a cég mindennapi működése szorosan összeért és meg is valósítottuk azokat, amiket közösen találtunk ki az egyéni vezetői konzultáció során."
Nagy Dániel ügyvezető igazgató - Component
"Jól felkészült, jó munka hangulatot teremtett, jó ütemben vezette a haladást és kizökkentett a hétköznapokból! Stratégiai szintű, jól kezelhető tervet kaptunk és megvalósításához élhető rendszert, aminek működtetése rajtunk múlik."
Király László ügyvezető igazgató - Zala-Cereália
"Büszkék vagyunk a felépített OKR rendszerre. Nekem személy szerint napi szinten segítség, az új menedzsment eszköztárunk egyik (ha nem a) legjobban működő elemévé vált. Elértétek azt is, amit az elején mondtatok, hogy célotok: lényegében már saját lábunkra állva, önállóan tudjuk vinni (és remélhetőleg továbbfejleszteni) az OKR működésünket, a tőletek kapott tudás jól beépült."
Poroszlai Csaba vezérigazgató - EGIS
"Mérhető csokorba fogtuk a lényeget, azaz a stratégia komplexitását menedzselhető méretűre egyszerűsítettük. Olyan témák jönnek elő, amik soha korábban. Új dinamikát adott a stratégia megvalósításához. Egyértelműbbek lettek a prioritások.
Újfajta transzparenciát biztosít a stratégia megvalósításához szükséges kulcs vezetői kör számára.
Új keretet adott és így új lehetőséget teremtett a vállalati tanuláshoz, fejlődéshez."
Réthelyi László vállalatfejlesztési és projektirányítási igazgató - EGIS
"Az OKR bevezetés kapcsán igazi, gyakorlati támogatást és iránymutatást kaptunk, amit gyorsan és hatékonyan tudtuk beépíteni a mindennapjainkba. A bevezetés koncepcionális előkészítéséből is világos volt, hogy érdemi felhalmozott tudásra tudjuk építeni a rendszerünket. A legnagyobb segítség a bevezetés gyakorlati támogatása volt. Mint egy jó coach, azonnali, érdemi, és őszinte visszajelzésekkel indítottuk be a rendszer működését."
Fülöp Szabolcs ügyvezető igazgató - Trans-Sped
Több, mint 20 éve vezetek tulajdonosként vállalkozást, 1 évvel ezelőtt kezdtünk el együtt dolgozni. Sajnálom, hogy nem 10 évvel hamarabb tettük ezt meg, veletek minden pikk-pakk a helyére kerül, olyan dolgok is, amikben hosszú évek óta nem tudtunk előrelépni.
Tóth Gábor ügyvezető igazgató - PC Trade
"A legkülönlegesebb a veletek való munkában az, hogy a második alkalomtól már a csapat tagjává váltok. Megismeritek a céget, a kollégákat, ez szinte természetes. De ti ezen kívül még arról sem feledkeztek meg, hogy a nap végén az egész folyamatnak az a lényege, hogy a mi vásárlóink jól járjanak. És ezt a célt, fókuszt mindig visszahozzátok – akkor is ha mi már elvesztünk valahol a részletekben."
Heiszler Gabriella ügyvezető igazgató - Spar
"Az a tapasztalatom a veletek való munkával, hogy rövidtávon sok benne a móka, hosszútávon jelentős a haszon. A KÜRT Consulting egyedi megközelítése, az integrált szemlélet teljesen más színvonalat jelentett, mint amivel addig találkoztunk."
Chikán Attila vezérigazgató - Alteo
"Tom kiemelkedő abban, hogy egyszerre tud mélyen és hitelesen reflektálni a személyes, vezetői dilemmákra, miközben nagyon erős, gyakorlati vállalatirányítási és szervezetépítési tapasztalattal dolgozik. Nemcsak érti a belső működéseket, hanem pontosan tudja, hogyan fordíthatók ezek le jól működő struktúrákra, vezetői szerepekre, stratégiára és operatív döntésekre. A közös munka velük nem áll meg az elméleti szinten, a KÜRT Consulting a teljes vezetői csapatunkat bevonva támogatta a stratégia és a működés gyakorlati megvalósítását. Számomra különösen értékes volt ez az integrált megközelítés, ahol a személyes vezetői fejlődés és a cég mindennapi működése szorosan összeért és meg is valósítottuk azokat, amiket közösen találtunk ki az egyéni vezetői konzultáció során."
Nagy Dániel ügyvezető igazgató - Component
"Jól felkészült, jó munka hangulatot teremtett, jó ütemben vezette a haladást és kizökkentett a hétköznapokból! Stratégiai szintű, jól kezelhető tervet kaptunk és megvalósításához élhető rendszert, aminek működtetése rajtunk múlik."
Király László ügyvezető igazgató - Zala-Cereália
"Büszkék vagyunk a felépített OKR rendszerre. Nekem személy szerint napi szinten segítség, az új menedzsment eszköztárunk egyik (ha nem a) legjobban működő elemévé vált. Elértétek azt is, amit az elején mondtatok, hogy célotok: lényegében már saját lábunkra állva, önállóan tudjuk vinni (és remélhetőleg továbbfejleszteni) az OKR működésünket, a tőletek kapott tudás jól beépült."
Poroszlai Csaba vezérigazgató - EGIS
"Mérhető csokorba fogtuk a lényeget, azaz a stratégia komplexitását menedzselhető méretűre egyszerűsítettük. Olyan témák jönnek elő, amik soha korábban. Új dinamikát adott a stratégia megvalósításához. Egyértelműbbek lettek a prioritások.
Újfajta transzparenciát biztosít a stratégia megvalósításához szükséges kulcs vezetői kör számára.
Új keretet adott és így új lehetőséget teremtett a vállalati tanuláshoz, fejlődéshez."
Réthelyi László vállalatfejlesztési és projektirányítási igazgató - EGIS
"Az OKR bevezetés kapcsán igazi, gyakorlati támogatást és iránymutatást kaptunk, amit gyorsan és hatékonyan tudtuk beépíteni a mindennapjainkba. A bevezetés koncepcionális előkészítéséből is világos volt, hogy érdemi felhalmozott tudásra tudjuk építeni a rendszerünket. A legnagyobb segítség a bevezetés gyakorlati támogatása volt. Mint egy jó coach, azonnali, érdemi, és őszinte visszajelzésekkel indítottuk be a rendszer működését."
Fülöp Szabolcs ügyvezető igazgató - Trans-Sped
Több, mint 20 éve vezetek tulajdonosként vállalkozást, 1 évvel ezelőtt kezdtünk el együtt dolgozni. Sajnálom, hogy nem 10 évvel hamarabb tettük ezt meg, veletek minden pikk-pakk a helyére kerül, olyan dolgok is, amikben hosszú évek óta nem tudtunk előrelépni.
Tóth Gábor ügyvezető igazgató - PC Trade
"A legkülönlegesebb a veletek való munkában az, hogy a második alkalomtól már a csapat tagjává váltok. Megismeritek a céget, a kollégákat, ez szinte természetes. De ti ezen kívül még arról sem feledkeztek meg, hogy a nap végén az egész folyamatnak az a lényege, hogy a mi vásárlóink jól járjanak. És ezt a célt, fókuszt mindig visszahozzátok – akkor is ha mi már elvesztünk valahol a részletekben."
Heiszler Gabriella ügyvezető igazgató - Spar
"Az a tapasztalatom a veletek való munkával, hogy rövidtávon sok benne a móka, hosszútávon jelentős a haszon. A KÜRT Consulting egyedi megközelítése, az integrált szemlélet teljesen más színvonalat jelentett, mint amivel addig találkoztunk."
Chikán Attila vezérigazgató - Alteo
"Tom kiemelkedő abban, hogy egyszerre tud mélyen és hitelesen reflektálni a személyes, vezetői dilemmákra, miközben nagyon erős, gyakorlati vállalatirányítási és szervezetépítési tapasztalattal dolgozik. Nemcsak érti a belső működéseket, hanem pontosan tudja, hogyan fordíthatók ezek le jól működő struktúrákra, vezetői szerepekre, stratégiára és operatív döntésekre. A közös munka velük nem áll meg az elméleti szinten, a KÜRT Consulting a teljes vezetői csapatunkat bevonva támogatta a stratégia és a működés gyakorlati megvalósítását. Számomra különösen értékes volt ez az integrált megközelítés, ahol a személyes vezetői fejlődés és a cég mindennapi működése szorosan összeért és meg is valósítottuk azokat, amiket közösen találtunk ki az egyéni vezetői konzultáció során."
Nagy Dániel ügyvezető igazgató - Component
"Jól felkészült, jó munka hangulatot teremtett, jó ütemben vezette a haladást és kizökkentett a hétköznapokból! Stratégiai szintű, jól kezelhető tervet kaptunk és megvalósításához élhető rendszert, aminek működtetése rajtunk múlik."
Király László ügyvezető igazgató - Zala-Cereália

Az OKR módszer lehetővé teszi, hogy

az üzleti stratégiát fókuszált, mérhető éves célokká alakítsuk

a stratégiát üzleti területek számára lebontsuk, érthetővé és ezáltal végrehajthatóvá tegyük

negyedévente a végrehajtási tapasztalatok alapján korrigáljuk a kitűzött célokat

A megoldás

Az OKR rendszer ismertetése: filozófia, építőkövek, folyamatok

Gyakorlati példák bemutatása, tipikus hibák, tipikus nehézségek, kapcsolódás tipikus menedzsment eszközökhöz

Vállalati szintű OKR megalkotásának támogatása

Üzletág szintű OKR-ek megalkotásának támogatása – igény szerint

Kulcs események – Big Room Planning, Negyedéves áttekintés – facilitálása

Havi áttekintés támogatása – igény szerint

Gyors üzleti stratégia tervezés – üzleti modell térkép felhasználásával

A folyamat

Az OKR folyamatot az éves üzleti tervezéssel összhangban érdemes elindítani, előfeltétele, hogy a vállalat rendelkezzen átgondolt üzleti stratégiával. (Amennyiben nincs leírt üzleti stratégia, úgy egy 1,5-2 napos workshop keretében az üzleti modell térkép segítségével megalkotjuk az üzleti stratégiát.)

Az üzleti stratégia alapján megismerkedve az OKR koncepcióval 1,5-2 napos workshopon a vállalat felsővezetőivel megalkotjuk a vállalati célokat (Objective) és kulcs eredményeket (Key Results).

A vállalati OKR-ek alapján a cég szervezeti egységei – 2 órás OKR tréning alapján - elkészítik saját szervezetük OKR-jeit. A szervezeti OKR-eket egy közös 1 napos facilitált tervezési eseményen (Big Room Planning) hangolják össze a szervezeti vezetők.

Az év során a szervezeti vezetők negyedévente 1 napos workshop keretében (QBR) közösen nézik át az OKR eredmények alakulását, megosztják tapasztalataikat illetve kezdeményezhetnek változtatásokat saját szervezeti OKR-jeikben.