
Jövőkép és stratégia alkotás
Minden vállalatnak kell stratégia – stratégia alkotás egyszerűen és strukturáltan
Referenciák
A probléma
Az üzleti stratégia készítését a vállalatok általában intuitív módon, kevéssé strukturáltan, részletes analízis nélkül végzik.
A sok stratégia készítési módszertanból nehéz összeállítani egy koherens tervezési folyamatot.
A stratégia hiánya, megalapozatlansága nehézzé teszi a különböző területen dolgozó vezetők önálló együttműködését, feladatok priorizálását, a cég tevékenységének összehangolását.
A megoldás
A tulajdonosi elvárások, az első vezető és a felsővezetés motivációjának és elképzeléseinek megértése
A vállalat stratégiájának alapjait definiáló és működésének kereteit meghatározó 4 világító torony - miért (1), hova (2), hogyan (3), milyen értékek (4) szerint – kidolgozása a menedzsmenttel.
A vállalat működési alapjainak közös megértése, közös nyelvezet kialakítása a menedzsment csapatban: Értékáram szemléletű vállalati működés és agilitás
A jelenlegi működés kulcs elemeinek értékelése, fejlesztési lehetőségek feltérképezése üzleti modell térkép (BMC) és ügyfél érték canvas (VPC) alapokon
Külső hatások (iparág, piac, trendek, makroökonómia) csoportos összegyűjtése és értékelése
SWOT analízis
A 4 világító torony, az üzleti model, a külső hatások és a SWOT alapján a középtávú stratégiai célok meghatározása és egyenként lebontása kulcs elemekre
A folyamat
a tulajdonosi elvárások és vezetői motivációk feltérképezése moderált és provokált szabad beszélgetésben történik (2 óra)
A jövőkép és stratégia megalkotás tipikusan egy 2-3 napos felsővezetői workshop keretében vihető végig

Akik segíteni fognak neked
















