
Jövőkép és stratégia alkotás
Minden vállalatnak kell stratégia – stratégia alkotás egyszerűen és strukturáltan
Referenciák

„A jövő nem az, ahova megyünk, hanem amit a jelenben együtt megteremtünk.”
— John Schaar

„A jövő nem az, ahova megyünk, hanem amit a jelenben együtt megteremtünk.”
— John Schaar

„A jövő nem az, ahova megyünk, hanem amit a jelenben együtt megteremtünk.”
— John Schaar
A probléma
Az üzleti stratégia készítését a vállalatok általában intuitív módon, kevéssé strukturáltan, részletes analízis nélkül végzik.
A sok stratégia készítési módszertanból nehéz összeállítani egy koherens tervezési folyamatot.
A stratégia hiánya, megalapozatlansága nehézzé teszi a különböző területen dolgozó vezetők önálló együttműködését, feladatok priorizálását, a cég tevékenységének összehangolását.
A megoldás



A tulajdonosi elvárások, az első vezető és a felsővezetés motivációjának és elképzeléseinek megértése
A tulajdonosi elvárások, az első vezető és a felsővezetés motivációjának és elképzeléseinek megértése
A tulajdonosi elvárások, az első vezető és a felsővezetés motivációjának és elképzeléseinek megértése
A vállalat stratégiájának alapjait definiáló és működésének kereteit meghatározó 4 világító torony - miért (1), hova (2), hogyan (3), milyen értékek (4) szerint – kidolgozása a menedzsmenttel.
A vállalat stratégiájának alapjait definiáló és működésének kereteit meghatározó 4 világító torony - miért (1), hova (2), hogyan (3), milyen értékek (4) szerint – kidolgozása a menedzsmenttel.
A vállalat stratégiájának alapjait definiáló és működésének kereteit meghatározó 4 világító torony - miért (1), hova (2), hogyan (3), milyen értékek (4) szerint – kidolgozása a menedzsmenttel.
A vállalat működési alapjainak közös megértése, közös nyelvezet kialakítása a menedzsment csapatban: Értékáram szemléletű vállalati működés és agilitás
A vállalat működési alapjainak közös megértése, közös nyelvezet kialakítása a menedzsment csapatban: Értékáram szemléletű vállalati működés és agilitás
A vállalat működési alapjainak közös megértése, közös nyelvezet kialakítása a menedzsment csapatban: Értékáram szemléletű vállalati működés és agilitás
A jelenlegi működés kulcs elemeinek értékelése, fejlesztési lehetőségek feltérképezése üzleti modell térkép (BMC) és ügyfél érték canvas (VPC) alapokon
A jelenlegi működés kulcs elemeinek értékelése, fejlesztési lehetőségek feltérképezése üzleti modell térkép (BMC) és ügyfél érték canvas (VPC) alapokon
A jelenlegi működés kulcs elemeinek értékelése, fejlesztési lehetőségek feltérképezése üzleti modell térkép (BMC) és ügyfél érték canvas (VPC) alapokon
Külső hatások (iparág, piac, trendek, makroökonómia) csoportos összegyűjtése és értékelése
Külső hatások (iparág, piac, trendek, makroökonómia) csoportos összegyűjtése és értékelése
Külső hatások (iparág, piac, trendek, makroökonómia) csoportos összegyűjtése és értékelése
SWOT analízis
SWOT analízis
SWOT analízis
A 4 világító torony, az üzleti model, a külső hatások és a SWOT alapján a középtávú stratégiai célok meghatározása és egyenként lebontása kulcs elemekre
A 4 világító torony, az üzleti model, a külső hatások és a SWOT alapján a középtávú stratégiai célok meghatározása és egyenként lebontása kulcs elemekre
A 4 világító torony, az üzleti model, a külső hatások és a SWOT alapján a középtávú stratégiai célok meghatározása és egyenként lebontása kulcs elemekre
A folyamat
a tulajdonosi elvárások és vezetői motivációk feltérképezése moderált és provokált szabad beszélgetésben történik (2 óra)
a tulajdonosi elvárások és vezetői motivációk feltérképezése moderált és provokált szabad beszélgetésben történik (2 óra)
a tulajdonosi elvárások és vezetői motivációk feltérképezése moderált és provokált szabad beszélgetésben történik (2 óra)
A jövőkép és stratégia megalkotás tipikusan egy 2-3 napos felsővezetői workshop keretében vihető végig
A jövőkép és stratégia megalkotás tipikusan egy 2-3 napos felsővezetői workshop keretében vihető végig
A jövőkép és stratégia megalkotás tipikusan egy 2-3 napos felsővezetői workshop keretében vihető végig


Kapcsolódó szolgáltatások
Videók

Ha már régóta érzed, hogy változtatni kell,
itt az ideje lépni.
Kezdjük egy őszinte beszélgetéssel.


Ha már régóta érzed, hogy változtatni kell, itt az ideje lépni.
Kezdjük egy őszinte beszélgetéssel.


Ha már régóta érzed, hogy változtatni kell, itt az ideje lépni.
Kezdjük egy őszinte beszélgetéssel.



Élvonalbeli, élhető, éltető vállalatokat építünk.
Minden jog fenntartva! © KÜRT Consulting Zrt. 2026
made by


Élvonalbeli, élhető, éltető vállalatokat építünk.
Minden jog fenntartva! © KÜRT Consulting Zrt. 2026
made by


Élvonalbeli, élhető, éltető vállalatokat építünk.
Minden jog fenntartva!
© KÜRT Akadémia Zrt. 2026
made by










