Kürt Consulting

Adaptív
változásmenedzsment
AI diagnosztikával

Hogyan lehet sikerre vinni adaptív szervezeti transzformációkat?

„A kultúra megeszi a stratégiát reggelire”

— Peter Drucker

„A kultúra megeszi a stratégiát reggelire”

— Peter Drucker

„A kultúra megeszi a stratégiát reggelire”

— Peter Drucker

„A transzformációs projekteket meg ebédre”

— David White

„A transzformációs projekteket meg ebédre”

— David White

„A transzformációs projekteket meg ebédre”

— David White

A probléma

Szinte minden szervezet egyre gyakrabban találkozik olyan újfajta kihívásokkal, mint például a mesterséges intelligencia megjelenése, a külső környezet által megkívánt üzleti modell váltások, vagy bármilyen olyan helyzet, ahol:

a probléma komplex, nehezen strukturálható,

kulcsfontosságú az innováció, a tanulás, a viselkedésváltozás,

nincs precedens, nincsenek múltbeli megoldási rutinok,

a korábbi tudás, szakértelem nem alkalmazható,

sok időre lenne szükség, de kevés idő áll rendelkezésre.

Az ezen kihívásokra válaszoló vállalati transzformációs projektek nagy része a legjobb szándék és szakmaiság ellenére sem végződik sikerrel: elakad, lelassul, nem az megcélzott eredményt hozza. Az okok legtöbbször nehezen feltárhatóak, mert jellemzően a szervezet működésének legmélyebb „domináns logikáiban” rejlenek. Ezek a domináns logikák a kultúra „DNS-eként” tartanak a jelenben és gátolják a változást, így elengedhetetlenül fontos tisztában lennünk mibenlétükkel.

A megoldás

1.

mélyinterjúkat készítünk a vezető döntéshozókkal

4.

megmutatjuk nemcsak a szervezet kultúrájának domináns logikáit, hanem ezek viszonyrendszerét, egymásra hatását és azt, ahogy a transzformáció, a változás „ellen dolgoznak”

2.

gyorsan kitölthető kérdőíves felmérést végzünk a szervezetben

5.

megmutatjuk, melyek azok a mindennapi szervezeti gyarkolatok, formális eljárások, szokások, amelyeknek célzott változtatására van szükség annak érdekében, hogy a szervezet valóban adaptív módon tudjon működni

3.

egyedi AI megoldásunkkal elemezzük az interjúkat és a felmérés eredményeit

6.

felkészítjük, képessé tesszük a vezetőket adaptív transzformációs projektek irányítására

1.

mélyinterjúkat készítünk a vezető döntéshozókkal

3.

egyedi AI megoldásunkkal elemezzük az interjúkat és a felmérés eredményeit

5.

2.

gyorsan kitölthető kérdőíves felmérést végzünk a szervezetben

4.

megmutatjuk nemcsak a szervezet kultúrájának domináns logikáit, hanem ezek viszonyrendszerét, egymásra hatását és azt, ahogy a transzformáció, a változás „ellen dolgoznak”

6.

felkészítjük, képessé tesszük a vezetőket adaptív transzformációs projektek irányítására

1.

mélyinterjúkat készítünk a vezető döntéshozókkal

2.

gyorsan kitölthető kérdőíves felmérést végzünk a szervezetben

3.

egyedi AI megoldásunkkal elemezzük az interjúkat és a felmérés eredményeit

4.

megmutatjuk nemcsak a szervezet kultúrájának domináns logikáit, hanem ezek viszonyrendszerét, egymásra hatását és azt, ahogy a transzformáció, a változás „ellen dolgoznak”

5.

6.

felkészítjük, képessé tesszük a vezetőket adaptív transzformációs projektek irányítására

A folyamat

A vezetői interjúk és az online kérdőíves felmérés jellemzően 2-4 hét alatt megvalósítható. Ezt követően egy felsővezetői workshopon néhány napon belül meg tudjuk mutatni a domináns logikákat, forrásaikat, összefüggéseiket és hatásukat a változási kezdeményezésekre. A vezetők képessé tétele adaptív transzformációk irányítására több lépéses és kifejezetten az adott szervezetre szabott folyamat: tipikusan 8-12 személyes képzési nap és az ezeket összekötő egyéni és csoportos mentoring adják a program gerincét.