Kürt Consulting

Vezetésfejlesztés

Vezetők, vezetői csapatok és vezetői gyakorlatok fejlesztése

Referenciák

„Nem félsz attól, hogy rengeteg pénzt költesz a vezetőid fejlesztésére, ők meg egyszer csak elmennek a cégtől?” „Dehogynem félek. De attól még jobban félek, hogy mi lesz, ha nem költök a fejlesztésükre, ők meg mégis itt maradnak.”

– ismeretlen CEO

– ismeretlen CEO

– ismeretlen CEO

A probléma

Embereket vezetni nehéz, senki sem születik kompetens vezetőnek.

Természetes viselkedés, hogy ami nehezen megy, azt igyekszem elkerülni – az emberek vezetését viszont nem lehet elkerülni.

Vezetői csapatokban sokszor „erős”, „nehéz” embereknek kell együttműködniük – ez sokszor vezet súrlódáshoz, konfliktusokhoz.

A megoldás

1. Felmérjük a vezetők szereptudatosságát, vezetői kompetenciáit, fejlődési motivációit

2. Leadership Team Audit eszközünk megmutatja egy vezetői csapat együttműködésének dimenzióit

3. Fejlesztési fókuszokat és akciókat határozunk meg

4. Sokszínű fejlesztési eszköztárat használunk (alább részletesebben kifejtve)

Hogyan dolgozunk?

Számos eszközt használunk vezetői készségek felmérésére, ennek megfelelően az első lépés mindig a konkrét helyzetre legjobban illeszkedő módszertan kiválasztása – az ügyféllel együttműködésben. Dolgozunk standard képességtesztekkel, testre szabott 360 fokos felmérésekkel, viselkedésalapú strukturált mélyinterjúkkal, értékelő és fejlesztő központokkal (AC/DC). Tudásunk abban áll, hogy pontosan ismerjük ezen eszközök legjobb alkalmazását, adott helyzetekre történő „bevethetőségét”.

Eszközök és módszertan

Bármilyen eszközt is használjunk a felmérésre, közös pont, hogy az eredmények alapján egyéni – és nagyobb csapatok esetén csoportos – fejlesztési tervet készítünk. Ebben egyrészt meghatározzuk a legfontosabb fókuszokat, fejlesztendő készségeket, attitűdöket, viselkedéseket, másrészt javaslatot teszünk a fejlesztési eszközökre, időzítésre is.

Fejlesztői működésünkben nem vagyunk sémákba, módszertanokba rekedve. Változatos eszközökkel dolgozunk, és tudjuk, milyen helyzetekben melyek a legmegfelelőbbek. Vezetünk coaching folyamatokat, tartunk workshopokat kis és nagyobb csoportoknak, támogatunk on-the-job tanulási folyamatokat, dolgozunk tréning eszközökkel. Az adott megbízástól függően állítunk össze és szabunk testre fejlesztési folyamatokat, amelyek lehetnek néhány napos intenzív programok, vagy akár több éves, a vezetői működés minden területét átfogó vezetői akadémiák.