
Digitalizációs audit
Hogyan tudjuk a digitalizációt a cég stratégiai eszközévé tenni
Referenciák
A probléma
A digitalizáció terjedése új kihívás elé állítja a hagyományos iparágak vállalatvezetőit
A vállalat vezetésnek nincs megalapozott képe a digitalizáció jelenlegi helyzetéről
A vállalat vezetés nem látja át a fejlesztések IT technológiai és szervezeti kérdéseit, a várható megtérülési szinteket
A megoldás
A vezetés összehangolása az értékáram modell alapján, mely területeken kritikus a digitális fejlesztése elindítása, meggyorsítása
Munkatársi interjúk alapján rapid applikációs fejlesztési terv készítse nagyságrendi költség és megtérülés számítással
Alkalmazás portfólió megtervezése
Digitalizációhoz kapcsolódó szervezetfejlesztési feladatok megtervezése
Szükség esetén IT architektúra tervezés
A folyamat
Projekt kick-off a vállalat vezetőjével: célok és scope meghatározás
Vállalat vezetés összehangolása – stratégiai értékáramra alapozott digitalizációs igények és lehetőségek összegyűjtése
Adatgyűjtés felhasználói és vezetői interjúk alapján: felhasználói igények, jelenlegi folyamati és egyéb veszteségek felmérése a megtérülés számításokhoz
Jelenlegi IT működés felmérése
Piaci adatok gyűjtés a lehetséges alkalmazás portfólióhoz
Javaslati csomag készítése: alkalmazás portfolió megtérülési számításokkal, képzési és szervezet fejlesztési javaslatok

Akik segíteni fognak neked











