Kürt Consulting

Innováció,
agilis üzletfejlesztés

Hogyan lehet gyorsabban és sikeresebben terméket, üzletet fejleszteni

Referenciák

"Az EGIS digitalizációjának vonatára a HR-nek elsőként kell felszállnia, hogy hatékonyan tudjuk támogatni ügyfeleinket, a cég munkatársait e változásban. Ez volt az első olyan képzés, amit nem csak élveztem, de az egyes alkalommal tanultakat rögtön hasznosítottam is."

„A tradíció lényege nem a hamu őrzése, hanem a láng továbbadása.”

— András Klára HR igazgató - EGIS

— Gustav Mahler

A probléma

Az innovációs vagy fejlesztési projektek nagy része sikertelen

Nincs elég erőforrásunk és időnk a fejlesztések, az innováció végrehajtására

Nem az, és nem akkorra készül el, mint amit akartunk

A megoldás

Bemutatjuk az innovatív agilis fejlesztési szemlélet alapjait, a LEAN, SCRUM és LEAN STARTUP módszereket

Konkrét vállalati fejlesztési feladaton keresztül agilis csapatokban hajtunk végre 5-7 iteratív fejlesztési ciklust, mini fejlesztési projektet

A folyamat során valós helyzetben facilitáljuk és mentoráljuk az agilis fejlesztési ciklusokat és ceremóniákat

A folyamat során csapat coachinggal támogatjuk a munkatársak alkalmazkodását az agilis környezethez

A folyamat

Projekt kick-off a vállalat stratégiai, illetve HR vezetőjével: fejlesztési csapatok összeállítása, a fejlesztési terület üzleti vezető bevonása

Kétheti rendszerességű agilis fejlesztési alkalmak – agilis és innovációs módszerek bemutatása, illetve a csapatok bemutatják az előző ciklus fejlesztési eredményeit az üzleti döntéshozónak és a visszajelzések alapján megtervezik a következő sprint feladatait

A kétheti alkalmak közt a csapat a fejlesztési feladatokat hajtja végre (1-1,5 munkanap elfoglaltság)